2016年11月底进入三九天，停车泊位的接收工作也进入关键阶段，涉及土地退让场点开发方以土地权属问题为由拒绝移交，为了摸清涉及土地退让问题场点的具体情况，公司领导决定尽快对泊位与道路红线进行丈量。经营部接到任务后，制定计划，统筹安排，为了在最短时间内完成任务，决定在夜间车辆最少的时候进行丈量。经营部全体人员分成两组，冒着零下5度的寒风从夜间9点开始丈量，两个拉尺子，一个挡车，一个记录，坚持工作到凌晨4点。经过连续三个夜晚的奋战，经营部全体人员不喊苦不喊累，完成110个场点4000多个泊位的红线丈量工作，为公司的决策提供了及时、详尽、可靠的依据。
今年，是我市“创文”工作关键的一年，7份是迎检前的攻坚阶段。道路停车场点的车位线，基本都是2016年施划的，相当一些车位线已经模糊不清。市创文办要求我公司于6月底前完成泊位线的重新施划的。在时间紧、任务重的情况下，经营部全体工作人员和一线管理员，克服重重困难，统筹谋划、精心安排，在近40度的高温工作环境下，加班加点，每天早上从7点开始带着划线设备和油漆材料，赶到停车场点，一边对停放的车辆进行疏导，一边进行施划。对无法用设备施划的泊位，管理员提着油漆桶、使用自制的模具人工施划。在8天的不间断奋战中，有的管理员被烈日晒得脱了皮，有的管理员手脚被设备磨出了水泡，但他们不惧高温、不避风雨、不辞辛劳，团结协作，保质保量地圆满完成了全部施划任务。6月底前，共计施划我市主城区四纵八横停车场点178个、泊位6058个，受到市创文办的好评，公司董事长、总经理马振虎点评经营管理部是一支“能经得住考验的，能打胜仗的团队”。
经营管理部是停车公司核心部门之一，主要负责全市道路停车泊位的经营和管理工作。部门下设8个片区8个管理员，管理收费场点240个，收费人员260余人。经营部自成立以来全体人员团结协作，顶酷暑、冒严寒奋斗在收费第一线，始终坚持公司“一个中心、两个提升、三个加快”的战略方针，为停车公司的发展壮大而努力。
